力求创新,注重实效——培训小组党员先锋岗先进事
( 作者:邓安明 发布时间:2018-09-11 00:00:00浏览次数:92)
  党员标准高于职业标准,而职业标准是为体现企业党员先进性而必须具备的基本条件。为实现党员先锋岗的模范带头作用,培训党员先锋岗以“求真务实、创新发展”为目标,在上半年的培训管理工作中,落地各项培训管理制度的执行;扎实推进公司人才培养发展的各个项目;同时,提升兼职管理团队自身培训管理水平,满足业务培训需求,助益业务发展。

统一思想,统一认知,按照模块实施。
  党员标准与职业标准是存在一致性的,加强对党的路线、方针、政策的深入学习,弘扬正确的社会主义价值观,努力掌握岗位上的专业技术、管理知识;增强自身的综合职业竞争力。
  在2017年培训框架下,重新梳理了培训体系建设的五大模块,即制度建设、人才发展项目、GMP培训合规性、培训资源管理与维护、提升性项目(外训及学历提升)。
  加强思想道德建设,将《不忘初心、牢记使命》党课学习列入年度培训计划,管理层人员同步参加党课学习;以网络学院为媒介,组织后备人才及大学生观看《厉害了我的国》爱国主义教育视频、《天网追逃》等廉政教育,加强思想道德建设。开展培训及座谈,提升培训管理员业务水平、解决培训管理中的各项困惑。

体系建设,项目开展,细化类别推进。
  2018年后备人才培养项目从大生产系统切入,开展一对一的岗位发展计划,通过与各部门培养负责人多次沟通、反馈、确认,最终形成了公开课+个人发展计划+阶段性汇报的培养模式,并通过推动月度总结反馈、导师辅导沟通、横向考核及激励、满意度调研方式持续深入后备人才项目,目前,项目进展及追踪进度良好。

  截止6月,已完成2017大学生项目方案、实施计划、阶段性跟踪反馈,导师及带教师傅管理、大学生个人档案、培养满意度调研等工作,有效梳理了大学生培养模式,并应用于2018名校优生培养方案中,该方案已获得签批。
通过Q12调研、季度满意度调研、月度辅导沟通,扎实推进项目,落实人才培养的阶段性目标、计划。
5月集团审计检查,海蓉海汇公司在培训板块获得集团&港外表扬,海燕、紫龙、海瑞、海岸公司邀约材料分享。
  海蓉海汇各部门/科室培训兼职管理人员共计26人。大部分为兼职管理,培训认知基础相对较弱,培训业务水平相对较弱,培训管理员更换较为频繁。基于此,本年度在培训兼职管理上着重以下几项措施:1、通过培训,增强培训形式的多元化和培训组织技巧的灌输,以作业验收的形式开展培训效果评估;2、通过座谈,树立培训管理员对培训的正确认知,减少“为记录而培训”的培训;3、通过群消息,及时表扬优秀的培训管理方式,通报不合规的培训管理行为;通过积分管理,引入部门排名,在团队中形成“比学赶超”的竞优氛围;4、通过“一对一”培训,建立新进培训管理员对培训角色的认识、培训体系的理解、培训工具的应用。

  在培训资源管理方面,本年度重点开发了8名新内训师(主动邀约高潜质内训师)。其中,在册内训师1名升为中级内训师。开展1次内训师培训,对于专业经验的沉淀做了梳理,海蓉2门特色课程,《摄影技巧-更有效的开展宣传工作》(讲师已针对通讯员进行2次培训)、《GMP迎检经验及注意事项分享》。
提升项目上,今年对外训流程管理做了优化,请示总经理授权《特种作业培训》,以完成签批及流程优化。对外训管理作了检核及跟踪,月度对各部门情况进行邮件公示,相关的资料证书已存档,核销离职人员外训赔偿。职称管理上,申报3名员工进行职称认定,申请及审批中。
追求创新,尝试多元,培训方式转换。
  2018海瑞海蓉大学生集训,秉承传统培训方式,在培训项目运作中加入战队PK机制,从培训考核中增加竞答,运用思维导入进行作业梳理和分析,使培训趣味性十足,导师及学员热情高涨。

  培训活动力求让学员以主人翁的心态自主创新,通过开展企业文化活动标书评比、乒乓球赛等,进一步增强与内部员工之间的交流,增进与企业的深厚感情。